知根知底百度百科-知根知底加盟费多少钱

1.从华丽开局到水土不服，贝隆在曼联沉沙折戟，却凸显弗格森的伟大

2.创业需要做哪些准备

3.请问一下干洗好做吗?

从华丽开局到水土不服，贝隆在曼联沉沙折戟，却凸显弗格森的伟大

水土不服的现象，不仅发生在生活之中，就连绿茵场也会有所体现。比如昔日在瓦伦西亚呼风唤雨的中场悍将门迭塔，自从踏上意甲的赛场之后，就表现得判若两人；比如在各大联赛都有所建树的弗兰，唯独适应不了英超的节奏，饶是伟大如弗格森也拯救不了他。

类似水土不服的现象，在绿茵的世界屡见不鲜。于是，不少媒体与球迷，动辄就把更换球队之后表现不佳的球员归咎于水土不服。殊不知，这其中有不少案例都值得商榷，比如贝隆在加盟曼联之后的巨大落差，就远不是水土不服可以诠释的。

弗格森引入贝隆志在变革

任何巨额交易的背后，总是有着它的目的性的。由弗格森掌舵的曼联，之所以会斥巨资引入贝隆，自然也存在着相应的考量。

当时的曼联，还是以两翼齐飞的传统英式打法为主，在英超赛场上保持着统治的地位，唯有阿森纳能够与之一较高下。哪怕维持核心阵容与战术不变动，曼联照样是英超的顶级豪门。

然而，一旦踏上了欧冠的赛场，红魔就多少有些力不从心了。在英超赛场上无往而不利的两大边翼吉格斯与贝克汉姆，经常遭遇对手的针对性防守，很难再像是英超赛场上一般随心所欲地往禁区内输送炮弹；至于中路的斯科尔斯与基恩，虽然都是一代名将，攻守兼备的全能战士，却缺乏足够的创造力，让曼联中路进攻缺乏足够的变数，很难渗透到对方的禁区之内。

正是因为这种进攻的单一性与可预判性，让曼联在过往的欧冠赛场上吃足了苦头。虽然也有过99年登顶的高光时刻，可其中的运气成分着实是太重。谢林汉姆与索尔斯克亚在最后时刻的双绝杀可遇不可求，马特乌斯的提前下场也充满了偶然成分。

虽然英国媒体与球迷，都对曼联的战绩很是满意，可志存高远的弗格森，却丝毫不为所动，主动做出了求变的选择。而当时在意甲威震八方的贝隆，则成为了老爵爷战术变革的关键棋子。

这位来自于潘帕斯草原的光头，是那个时代最为顶尖的前腰球员，不仅随时随地都可以送出致命的直塞，更有一脚鬼神莫测的远射，甚至还有在正式比赛中角球直接破网的神来之笔，是任何一支球队都梦寐以求的指挥官，弗格森自然不能免俗。

于是，在弗格森的极力要求之下，曼联不惜开出了创下了当时英格兰联赛转会费纪录的2800万英镑，才把这位阿根廷中场给带到了老特拉福德球场——必须说一句的是，如果不是当年拉齐奥财务危机严重，且蓝鹰不愿意把贝隆这样一位存在卖给意甲联赛的竞争对手们，曼联光凭2800万英镑，几乎没有任何得手的可能性。

贝隆的开局很华丽

一分钱一分货的说法，大抵是没错的。贝隆在加盟曼联的训练课上，就征服了他的新队友们。哪怕是巴特这种与贝隆有着位置竞争的球员，也对他赞不绝口：“除了坎通纳之外，贝隆是我见过最好的球员。训练中我就能清晰感受到这一点，他能够展现出一些我从没见过的东西。”

巴特何许人也？92班的一员，与贝克汉姆、吉格斯还有斯科尔斯一起成长的存在，彼此知根知底。而在这样一位球员的心中，贝隆的能力是在这些92班球员之上的，可想而知这位阿根廷中场的能力之强——尤其是在考虑到这两人的竞争关系之后，这种评价就更显难能可贵了。

事实上，贝隆也绝对配得上巴特的推崇，他很快就在实战之中证明了自己的能力。在他身披红魔战袍的初期，他以先发的身份为曼联出战了前面全部八轮的英超联赛，不仅让球队的进攻变得更加立体化了，他本人更是打入了四粒入球，这让他毫无悬念地就拿下了当月的英超月最佳球员。

而在欧冠的赛场上，贝隆继续着这种强势。在小组赛的六场厮杀中，这位前腰球员攻入了让足以让前锋为之汗颜的四粒入球，带领着曼联一路凯歌。

天地良心，在这个时间节点之前，漫天都是关于贝隆的赞誉，从未有过任何水土不服的说法。

突如其来的水土不服

然而，在经历了曼联主场1比2败给博尔顿一役之后，这一切都变了。英超的霸主红魔突然间就仿佛不会踢球了一般，在接下来的七场比赛之中，居然只拿下了可怜的一场，舆论一片哗然。

而在这个阶段，曼联最大的问题，则体现在他们中场的无边混乱。

按照弗格森的战术要求，曼联应该把球交给贝隆脚下，由这位阿根廷中场进行组织才对。然而，在经历了开局的绝对服从之后，曼联的球员们多少有些厌倦自身的调整与戏份的删减，已经不愿意继续执行老爵爷的既定战术了，在球场上自行其是的现象严重。

一边是需要球在脚下才能发挥威力的贝隆，另一边则是有意无意恢复到传统打法的曼联其他球员。可想而知，曼联在进攻端究竟会是何等的混乱——自然而然的，背锅侠肯定是那个与全队格格不入的贝隆。

于是，关于贝隆“水土不服”的说法，也渐渐蔓延开来了。

背后的真相让人深思

至于曼联球员为何为如此抵触弗格森的战术变革，其实也不难理解。站在他们的角度，自己奉行了十几年的熟悉踢法突然被改变，还是为一名外来者做绿叶，难免会生出异样情绪。尤其是，这次变革还有一个大的前提，那就是远未到“不改则”的紧迫地步。曼联即便是不改变战术，也照样能够称霸英超赛场。

多年以后，同为92班关键一员的加里·内维尔就说出了队友们的心声：

“你签下一名新援，究竟是为了增强阵容厚度？还是要加剧队内竞争，并试图取代原来的首发？我想起贝隆加盟的时候，身价2800万英镑，这在当时可是一笔天价。他可能没有想象中那么好，但是你总想着让他出场，把斯科尔斯的位置前移，这完全打乱了球队的原有比赛套路。”

在贝隆才加盟曼联的时候，巴特的评价还是“除了坎通纳之外，贝隆是我见过最好的球员”。可到了加里·内维尔嘴中，就成了“他可能没有想象中那么好”。这其中的变化之大，耐人寻味。

与其说是贝隆不够好，不如说是这位阿根廷中场伤害到了他们的利益，被集体抵制了。然而，任何变革都是有阵痛的，又怎么可能不“打乱球队的原有比赛套路”？

一言以蔽之，以加里·内维尔为代表的曼联那一批球员，他们压根就不欢迎战术改革。就如同井底之蛙一般，他们只是满足于眼下的状况，满足于在英超联赛的称王称霸，很少考虑到欧冠赛场上的远大前景。

然而，这恰恰凸显出了弗格森的伟大之处。明明已经在英超赛场上建立了王权，却始终不知道满足为何物，不断追求着战术方面的革新，与时俱进。

而在贝隆“水土不服”之后，弗格森也并没有因此而放弃继续变革的努力，依旧在做着各种与欧陆先进打法接轨的尝试。而弗格森时代的第二尊欧洲冠军杯，正是变革之后的战利品。

弗格森之所以是弗格森，正是因为他这种不断学习、不断变革的精神，还有受挫不退的宝贵品质；而以加里·内维尔为首的曼联球员，之所以在退役之后就只能过过嘴瘾，没办法继承老爵爷的衣钵，其实也是性格决定命运。

创业需要做哪些准备

在的店开业前我需要做好以下这些准备工作：\x0d\\x0d\1、对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。\x0d\\x0d\2、头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。\x0d\\x0d\3、政府、法律法规以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，毕竟术业有专攻嘛。\x0d\\x0d\4、一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。\x0d\\x0d\5、资金问题，这个是最难解决的问题了，资本积累是最磨人的阶段，你可以贷款可以借，但是这些钱来得 不容易输不起，看好了再砸进去。\x0d\\x0d\6、创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前人脉网越广越好，毕竟多个朋友多条路这句话不是盖的。\x0d\\x0d\7、做业务员其实也就是卖产品，为了更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后更好的去满足这种需求

请问一下干洗好做吗?

干洗好做。开干洗店的做法：

1、根据投资预算找到适合自己的开店位置。我们都知道干洗店的选址一般都是针对社区的，主要你需要统计周边的户主数据，最好有1000户以上才能开，而且你还要看社区的人群是什么样的？如果多数都是那种打工的租户，他们对干洗的意识不强，你就要特别小心了！当然如果你预算比较高，可以选择那种中高档社区集中区的A类店面，这样子比较有保障的。如果你是在那种县城等下沉市场，估计就要用小型店比较稳妥了。

2、建议尽量避开竞争，干洗店如果竞争最终会两败俱伤。如果你去看了目标社区周边已经有开了一家干洗店，而且住户大概就1000户左右，那你还是选择避开吧。如果非要跟别的店竞争，一定要保障你的周边住户社区要多，目标客群也要多，同时还要考察下对方的店，如果他偏低档，你就搞中高档进行错位经营比较好。

3、店面的装修一定要醒目，容易被看到找到。干洗店属于服务性强的门店，你的选址尽量要找那种主要人流量出入口的门店位置，而且在装修上还要下点功夫，做点醒目的招牌，甚至做一些发光的广告牌放在主流口位置的周边，然后整个店的设计形象，不管大店小店，都要让人感觉整洁舒服，有档次感和专业度，这个非常重要的。

4、洗衣技术就是你的产品品质，一定要过关。有的干洗店老板觉得这种没有技术含量，顾客送来的衣服没有做好，很容易出现跟顾客扯皮的现象，这种只要一出现，你跟顾客的矛盾基本就是失去了顾客，因为你针对的都是周边小区固定的客流，靠的就是对你的洗衣技术和服务品质认可，就会积累很多的很多的忠诚顾客，才能做得更久更稳。

5、坦然面对淡旺季，心理不要急躁。有的老板旺季做得很开心，到了淡季一天没多少订单，心就开始浮躁了，甚至不加分析就想关门大吉了，这是不对的。淡季时必然的，你要把一整年的经营坚持下来，然后根据每个月的营业额与利润进行分析对比，如果第一年能够盈亏平衡或者盈利，第二年你对淡旺季也知根知底，经营就会越来越好的。

6、都是老顾客，适当搞些会员营销。不要想着开完店就要等顾客上门，应该主动出击，比如通过一些会员营销活动吸引社区周边80%住户都能体验一次，然后再把其中的50%转化为你的长期客户，那你就有钱赚了。第一次体验促销力度可以做大点，比如免费体验洗1到3件衣服，然后体验了就成为会员并送出抵扣券等形式。

总之，洗衣店想要把生意做好，一定要懂的挑战自己的心态，不管大店小店，大事小事，一定要把细节做到极致，服务做到专业满意，成功几率就很高。