时不我待的紧迫感-时不我待的紧迫感,只争朝夕的使命感

1.求 张岱《金山夜戏》赏析

2.上海新能源汽车政策新指向，本地新能源品牌是未来发展重点

3.浅谈如何发挥政工干部在部队正规化管理中的作用

4.军队建设的重要性

5.谈谈党的建设和组织工作尤其是人才方面有哪些成功

求 张岱《金山夜戏》赏析

崇祯二年中秋后一日，余道镇江往兖。日晡，至北固，舣舟江口。月光倒囊入水，江涛吞吐，露气吸之，天为白。余大惊喜。移舟过金山寺，已二鼓矣。经龙王堂，入大殿，皆漆静。林下漏月光，疏疏如残雪。余呼小　携戏具，盛张灯火大殿中，唱韩蕲王金山及长江大战诸剧。锣鼓喧阗，一寺人皆起看。有老僧以手背采眼翳，翕然张口，呵欠与笑嚏俱至。徐定睛，视为何许人，以何事何时至，皆不敢问。剧完，将曙，解缆过江。山僧至山脚，目送久之，不知是人、是怪、是鬼。

“崇祯二年中秋后一日，余道镇江往兖。日晡，至北固，舣舟江口。”从大地名到小地名，

从抽象到具体，逐渐聚焦到事件上。白居易《琵琶行》序开头：“元和十年，予左迁九江郡

司马。明年秋，送客湓浦口。闻舟中夜弹琵琶者……”，是一种习惯表达程式。

随之叙述节奏加快，描述对象变得更细致：“月光倒囊入水，江涛吞吐，露气吸之，噀天为白。余大惊喜。”这种鼓胀的情绪形成事件的推动力，“移舟过金山寺，已二鼓矣。”这是过渡，如戏曲的过场，也是预谋的展开。叙述节奏加快到一种时不我待的紧迫感：“经龙王堂，入大殿，皆漆静。”然后叙述进程稍作停留，形成情感的最后积蓄、酝酿，对阅读期待作故意的“痛”并“快”的延宕（这是作者和读者一种默契）：

“林下漏月光，疏疏如残雪。

然后迅速抖开包袱，悬念迅速的解除：

“余呼小傒携戏具，盛张灯火大殿中，唱韩蕲王金山及长江大战诸剧。”

戏剧效果是“锣鼓喧阗，一寺人皆起看”，而实际观众看戏，实际也成为被“我”看的对象，戏中戏的视角。这个时候，赋体中主客对话模式中的“客”出现了：

“有老僧以手背采眼翳，翕然张口，呵欠与笑嚏俱至。徐定睛，视为何许人，以何事何时至，皆不敢问。”

但这个“客”与汉代大赋与抒情小赋中不同，不再作为对立方和自我设置的障碍，被“主”驳斥和反对借此达到超越的目的，不再有这种强势，而是被极大地弱化了。

与宋代赋体散文中的“客”联系紧密一些。“客”在赋体散文的功能不失补充和制衡作用，成为 “主”自我的分裂和冲突的外化。仍然是一种前代赋体中的冲突和对立，但呈现内化和弱化的趋势。

到了晚明小品中，本文的“客”角色地位的退化和变形，而“主”更为突出，这也可以说明晚明作家主体意识的强化。

“剧完，将曙，解缆过江。山僧至山脚，目送久之，不知是人、是怪、是鬼。”

“客”的形象更加缩小，成为陪衬，甚至道具，只是借助“客”这种视角作自我观照，自

我欣赏了。

上海新能源汽车政策新指向，本地新能源品牌是未来发展重点

近些年在国家大力扶持下，中国的新能源汽车产业就像2008年之后的房地产市场一样迎风而上，各大车企都在马不停蹄地研发着新能源车型。而以目前的政策导向来看，这股趋势还将持续很长一阵时间。

比如，在刚于昨日举行的上海市政府常务会议上就原则同意了《上海市加快新能源汽车产业发展实施计划（2021-2025年）》和《关于支持本市燃料电池汽车产业发展若干政策》。会议指出，上海必须以时不我待的紧迫感，积极抢占产业制高点。要鼓励不同技术路线竞争发展，加快公共领域新能源汽车的应用和充电桩的设施布局，全力打响上海新能源汽车品牌。

所以说未来五年，对于使用新能源车型的车主来说，福利和便利程度都会维持以及不断扩大化。所以就着这样的大背景，小编这次就给大家推荐几款时下热门的新能源车型，也让大家赶上一回大热势。

轿车：ER?6

补贴后售价：16.28万起

推荐理由：潮流时尚代表

虽然现在国内的新能源车已经相对普及，但是在新能源的准车主中很大一部分还是抱着尝鲜的态度选择了新能源车型，尤其是纯电动汽车。那么既然要追赶潮流，为什么不选个最新潮的呢？

今年5月，荣威汽车正式宣布启用“R标”用于其高端新能源车型上面。而在8月中旬，全新R标旗下首款纯电动轿车ER?6正式上市，可以说新鲜出炉。车身尺寸方面，新车长宽高分别为4724/1835/1493mm，轴距为2715mm。算是标准的紧凑型车，正符合当下年轻的人购车需求。

而在动力方面，ER6搭载一台由华域汽车电动系统有限公司所生产型号为TZ204XS1152的驱动电机，其最大功率为184马力。该车将搭载三元锂离子电池组，NEDC续航里程达到620km。这样的数据，作为市区代步还是完全没问题的。

SUV:?EUNIQ?6

补贴后售价：17.58万起

推荐理由：大五座新能源SUV

说完了新潮座驾再来说说百姓用车。要说现在中国车市最火的车型，还是要属SUV。但在众多SUV中，每款SUV的卖点也各不相同。有的车主推动力，有的车主推技术，但是作为一款新能源SUV，在“通电”的情况下，动力已经不是什么大问题，起步加速都非常轻松。科技同样也不是问题，新能源车型没有哪个不是全车装满高技术的。作为一款纯电动SUV，?上汽大通MAXUS?EUNIQ?6就非常为消费者着想，在拥有充沛动力和先进技术的同时，还为消费者提供了一款“大五座SUV”。

对于城市用车来说，其车内空间一直都是消费者最在意的一部分。EUNIQ?6的车长为4735mm，拥有同级最长车身长度，为乘客提供了更大的脚部空间以及后备箱装载空间；车宽为1860?mm?,?较大的车身宽度带来了宽敞的横向空间，使乘客乘坐更加舒适；车高为1736mm，让乘客的头部空间更为充裕。而轴距为2760mm，同样是同级最优轴距，为乘客带来了极为宽绰的内部纵向空间。同级别中只有宋Pro新能源的车宽勉强达到EUNIQ?6的尺寸，如果想拥有一款乘坐舒适的纯电动SUV，EUNIQ?6绝对是一款非常好的选择。

最后在动力性能方面，EUNIQ?6搭载了一台最大功率为130Kw,?峰值扭矩310牛·米的电动机。而动力电池则为宁德时代提供的三元锂电池，电池容量为70kWh。同时拥有来自华为的电控系统，支持快充模式。NEDC综合工况续航则为510km，对于日常城市用车完全足够。

而如果车主需要更大的续航距离，还可以选择EUNIQ?6?PLUG?IN。其NEDC综合工况续航则可达到900km，平均油耗仅为百公里1.5L，同样非常实惠。

MPV:?EUNIQ?5?PLUG?IN

补贴后售价：16.58万起

推荐理由：真七座新能源MPV

上面提到的EUNIQ?6是一款大空间的SUV。但是作为SUV车型，为了保留一定的道路通过能力，无论如何在车内空间及乘坐感受上都无法和MPV车型相提并论。虽然目前国内市场新能源MPV车型并不多，但仍然有值得推荐的车型，比如这款EUNIQ?5?PLUG?IN，它是唯一一款上海本地品牌的新能源MPV。

EUNIQ?5?PLUG?IN整车尺寸为4825/1825/1778mm，轴距为2800mm，属于同级别中尺寸较大的车型。EUNIQ?5?PLUG?IN第二排的腿部空间为937mm，第三排为866mm，这在同级别属于非常出众的了，可以保证后排乘客在乘车出行期间拥有极好的用车体验。同级别中，嘉际的第二排座椅就较为窄小，像是坐在板凳上，第三排更是有一种直接坐在地上的感觉，宋max的第三排也有同样不舒服的体验。

相比之下EUNIQ?5?PLUG?IN就是一款真七座新能源MPV，它还支持第二排座椅滑动功能：可向前滑行距离80mm，向后滑行距离30mm，再加上第三排侧窗视野可见区域684mm*338mm，头部空间充足不压抑，让乘客进入第三排更轻松。

另外，不仅是乘坐空间，当EUNIQ?5?PLUG?IN第三排座椅升起时，其后备箱容积依然非常可观，车主可以同时放下1个28寸和2个24寸的行李箱，而同级的宋MAX则只能放下一个20寸的行李箱和一个背包。相比之下，EUNIQ?5?PLUG?IN的后备箱容积极大的保证了在满员出行的情况下，车主依然可以携带足够的出行物品。这样的车内空间，无论在汽油MPV还是新能源MPV中都是非常优秀的表现，是真正考虑到每一个座位上的乘客的MPV。

可以预见，未来五年依然是新能源汽车高速发展的五年，也是越来越多消费者成为新能源车主的五年。相信很快各地政府都会接连推出相应的政策支持，鼓励大家放心购买新能源汽车。而与之相关的配套设施，也必然会更加完善。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

浅谈如何发挥政工干部在部队正规化管理中的作用

今年是边防部队正规化管理落实推进年，作为政工干部，如何定位好自己的角色，在部队正规化管理中发挥好自己的作用，谈谈自己的看法。一、当前政工干部在正规化管理中存在的薄弱环节（一）正规化管理意识有待加强。今年以来，各级以“四评”创建模范党组织生活活动为抓手，破解难题，解决问题，使党务工作不断迈向新的领域，走上了部队党务工作规范化的科学发展道路。但是，随着社会形势的发展变化，一些新情况、新问题也不断出现，部分政工干部的正规化管理意识还没有真正入心入脑，落实到行动中，主要表现在：一是正规化管理意识有所下降。当前机关科室和基层单位的政工干部80后、90后年轻一代所占的比例比较大，他们接受新生事物快、辨别是非能力相对弱，不同程度存在个人意识强、服从意识弱，个体观念多、大局意识少等问题；二是对正规化管理存在认识偏差。有些人认为，正规化管理是行政工作，与政治工作无关，出现了“分家”现象，没有认识到政治思想工作对部队正规化管理的重要性；三是对正规化管理的内涵理解较片面。个别同志对正规化的内涵理解不深、不透，认为部队的正规化管理就是着装的统一、队伍的整齐行进和物品的统一摆放，不同程度上出现了只要听到检查正规化就是检查内务卫生、警容风纪等模糊认识。（二）正规化管理理念有待提高。首先，基层政工干部的表率作用是管理成功与否的一个重要环节。政工干部在基层单位基本上都是支部书记，是一个单位的核心力量，但是现在有些基层单位领导不注重自身形象，没有从自身做起，不敢叫“向我看齐”，而是只要求下面的人做好不要求自己，表率作用不明显，导致部队中存在的管理松懈、纪律松弛、作风松散等问题，没有从根本上得到解决，表率作用没有真正树立，也就导致了所谓的不正规。其次，未能充分发挥和调动官兵的积极性和主动性。如果基层主官没能有效地带动其他干部和班长骨干的积极性和主动性，那么基层正规化管理就非常被动，很多工作都很难落到实处。基层作为一个集体，不是哪一个人或者哪几个人就能把队伍管理好，只有每名官兵都有主人翁的精神，单位才会有真正的凝聚力和战斗力。（三）正规化管理能力有待提升。当前，执勤任务重、警力紧张、集中教育管理难等现实问题，是制约边防部队正规化管理的屏障。一是超负荷的工作量、高标准的纪律，容易使部分政工干部对军人这个职业缺乏认同感和归属感，队伍思想不稳，凝聚力下降，爱岗敬业精神淡化，工作积极性不高。二是政工干部的能力、水平和素质参差不齐，有部队成长起来的，也有大学生干部，在管理方法和思想工作上有较大差距。三是内务管理仍存在一些不容忽视的问题，内务设置不统一，日常制度坚持不经常，着装不规范等问题仍然存在。二、补强政工干部在正规化管理中薄弱环节的几点对策正规化管理工作涉及部队管理教育、执法服务、监督制约等的各个方面，是一项长期性的系统工程。而政工干部在正规化管理中不应该是旁观者，而应该是部队正规化管理的政治思想领航者。政工干部要实现主动融入正规化管理工作中，必须着力在以下几个方面下功夫。（一）要在思想教育上下功夫，打造政治型队伍。邓小平同志强调：“管理主要是管人，管人首先是管思想”。要实施有效的管理，就必须从思想教育入手，把管理工作的强制力、约束力变成广大官兵的自觉行动。在新的历史时期，虽然社会各方面发生了很大变化，但部队的性质、宗旨、职能没有变；边防部队处在改革开放的前沿，是国家重要的“文明窗口”，因此必须引导全体官兵时刻牢记我军性质、宗旨和革命传统，把当前开展的“发扬传统、坚定信念、执法为民，践行军人核心价值观”、“四评”创模和创先争优等教育活动紧密结合起来，帮助官兵树立正确的人生观、价值观、世界观，切实增强他们的责任感、使命感和荣誉感，打牢官兵敬业奉献的思想根基，并促使官兵将思想认识真正转化到实际行动中去，明确行为准则，自觉服从管理。（二）要在岗位练兵上下功夫，打造实践型队伍。新时期的公安边防工作需要学习型、创新型、实践型干部，要以开展政工干部岗位大练兵活动为切入点，掀起全部队立足岗位创新实践的热潮，从而不断推动部队正规化管理进程。要坚持“基础入手、缺啥补啥、适应需要”的练兵工作思路，注重针对性和实效性，并适时开展练兵竞赛、练兵比武等活动，交流经验，展示成果，深入激发广大官兵争做岗位实践能手，促进队伍整体素质的提高。（三）要在自身素质上下功夫，打造全能型队伍。部队管理关键是管好干部带好兵，干部队伍素质的高低对部队管理水平的提升具有非常重要的意义，因此我们要注重加强干部队伍能力素质的提升，特别是政工干部的素质尤为重要。而干部的教育和培养，是提高干部素质，强化“基础”的重要手段之一，要想建设一支高素质的干部队伍，必须加大干部培养力度，提高干部的综合素质，向素质要警力，要战斗力。要通过在职学习、短期培训、不同岗位锻炼等形式，请进来和走出去相结合的方式，加强干部培养教育、组织干部到工作成效明显的单位去参观学习。积极提倡干部在掌握、精通本职业务的基础上，广泛学习掌握其他方面知识，加强自学、更新知识结构、培养自身的综合素质和能力，努力做到一技多能，力争做部队管理建设的“多面手”。三、深挖潜力，充分发挥政工干部在正规化管理中的“五员”作用（一）当好“引导员”，发挥导向作用。只有把官兵的精神状态调整到最佳，才能把思想政治工作的成果有效地转化为强大战斗力。目前，少数单位和官兵对正规化建设还存在片面、模糊认识，思想上并没有真正重视。政工干部要认真深入研究队伍的思想现状，加强与官兵的沟通和交流，及时了解和把握官兵的思想脉搏，针对官兵的思想实际，改进和加强思想政治工作，化解官兵的思想疙瘩，积极引导官兵树立正确的思想观念、工作态度和工作作风。要通过灵活多样、细致入微的思想教育，引导好、保护好、发挥好广大官兵的积极性，使大家牢固确立起正规化的主导思想，充分认识正规化建设的现实意义，使正规化的思想在官兵心中牢牢扎根并且成为自觉的行动，使广大官兵从全局和战略的高度来认识正规化建设的重要性和必要性，切实增强正规化建设的紧迫感和责任感，以高昂的热情投入到正规化建设工作之中，从我做起，从小处做起，以量的积累，求质的提高，以点的突破，求面的成功，推动正规化建设健康开展。（二）当好“调研员”，发挥参谋作用。调查研究在队伍建设中起着重要的参谋服务作用，对服务领导决策、服务现实斗争具有重要意义。在正规化建设中，政工干部更要充分发挥调查研究的职能作用，使之更好地服务于领导决策，服务于正规化建设，及时将调研成果转化为“生产力”。一是要提高认识。着眼于思想方法和工作方法的转变，把搞好调查研究作为提升政治工作能力，推动职能转变，增强工作实效性、前瞻性，提高工作水平的一项基础性工作来抓，以确保调研取得实效。二是要突出针对性。调研必须具有针对性，要找准不同阶段、不同时期队伍的思想问题，做到有的放矢。针对官兵议论的热点、认识的疑点和行为的盲点，开展系列专题和热点问题讨论，释疑解惑，克服各种模糊和错误认识，充分发挥导向作用，促进调研成果转化。三是要突出创新性。要找准正规化建设中出现的新情况、新问题、新矛盾，以时不我待的紧迫感和超前意识，拓展思路，考虑别人没有考虑的事情，提出别人没有提出的意见，走出别人没有走过的路子，做到“人无我有，人有我优”。四是要突出指导性。政工干部要参与到正规化管理之中，深入官兵、深入实际，多听官兵的意见，反映官兵的意愿，集中官兵的智慧，对正规化管理的薄弱环节，队伍建设的迫切之需，进行零距离接触，充分了解基层对正规化建设的需求和呼声，掌握第一手资料，把准加强正规化管理的脉搏。（三）当好“教练员”，发挥充电作用。加强队伍正规化管理归根到底要靠提高官兵的综合素质。要提高官兵素质，政工干部必须在充分发挥教育训练作用上下功夫，切实当好“教练员”。一是要不断提升自身素质。政工干部必须熟练掌握本岗位业务标准，不断提升综合素质，成为“专才”和“全才”，做到懂政治、懂业务、懂法律法规，能说、能写，会示范。二是要强化养成教育。围绕正规化建设的目标要求，从最基本的规范抓起，强化对官兵的养成教育，着力推进官兵日常行为的规范化、标准化，使官兵举止端正、行为规范、纪律严明，树立和形成良好的职业风范和行为习惯。三是要强化政治教育。政工干部要按照政治建警的要求，加强对官兵的政治理论教育，大力加强党性观念、职业道德和法治理念教育，提高民警严格公正文明执法的自觉性，积极倡导新时期人民警察精神，永葆“四忠于”的政治本色。四是要积极营造“文化育警”的浓厚氛围，鼓励官兵自学自练，增强学习训练的积极性和主动性。本着缺什么补什么的原则，及时“充电”，引导和激励官兵进行知识更新，造就一支政治坚定、作风优良、业务精通、执法公正的公安边防队伍，为正规化管理提供强有力的支撑和可靠的保障。（四）当好“服务员”，发挥凝聚力作用。政工干部要发挥好凝聚警心、昂扬士气、激励斗志、增强队伍凝聚力和战斗力的作用，当好“服务员”。要把官兵的安危冷暖放在心上，深怀爱警之心，多办利警之事，体察警情，了解警意。一是从政治上关心官兵，重视选树先进典型，帮扶官兵进步，提拔任用、评先评优要重实绩。二是从情感上善待官兵，掌握其心理、生活需求，缓解其工作压力，排除其思想障碍，关注官兵的心理健康。三是了解官兵的实际困难，通过定期家访、建立特困官兵档案等，拓展从优待警的空间，采取切实可行的措施，尽最大努力解决民警的实际困难，解除其后顾之忧。四是做好官兵的执法权益保护工作，支持和保护官兵的正当权益。总之，政工干部要切实当好官兵的服务员、贴心人和撑腰人，使官兵的学习、工作、生活有章可循，真正营造拴心留人、干事创业的良好环境。（五）当好“宣传员”，发挥激励作用。政工干部必须将宣传工作抓在手上，充分发挥宣传工作的宣传鼓劲、导向、支持和保障作用，渗透到正规化管理的各个环节，当好“宣传员”。一方面要强化宣传工作的舆论导向作用。通过多种形式进行宣传，使官兵的所听、所看都为正规化建设的新动态、新经验、新成果，从而激发官兵内在的积极因素，为有声有色地开展正规化建设提高强大的内在动力。另一方面要加强宣传推广先进典型的工作。加强对部队正规化管理中涌现出的先进典型的选树、教育和培养，使之更好地发挥引导、示范、激励作用。同时，要大力宣传先进单位的好经验、好做法，并总结、概括，使之系统化、科学化，以便更好地宣传推广，确保正规化管理能始终健康、持续发展。作者：姜兆刚 江苏边防总队泰州边检站 业务科教导员 审核：李进强 江苏边防总队泰州边检站 政委

军队建设的重要性

1、适应世界新军事革命发展趋势的必然要求。

世界新军事革命的大潮中，谁思想保守、固步自封，谁就会错失宝贵机遇，陷于战略被动。只有到中流击水，以时不我待的紧迫感抓住当前世界科技革命、产业革命、军事革命蓬勃发展的历史机遇，加快推进国防和军队改革，才能在21世纪的军事竞争中赢得胜利。

2、适应战争形态革命性演变的客观需要。

随着人类科学技术革命的强劲推动，战争形态演变呈加速发展态势。历史告诉我们，只有那些敏锐把握战争形态演变趋势和拐点，并更快付诸军事改革实践的军队，才能把握军队转型的主动权，在战争中立于不败之地。

扩展资料：

加速军队建设

1、只有强化“打仗”思想，才能确保军队关键时刻上得去、打得赢。

能打胜仗是我军一切工作的根本出发点和落脚点。战场打不赢，一切等于零。因此，部队各级的心思都要向打仗聚焦，各项工作要向打仗用劲。

2、只有强化“创新”精神，才能推动“强军梦”早日实现。

实现强军目标是一项具有很强开拓性的事业，面临大量新情况新问题。因此，部队各级必须客观分析部队建设和军事斗争准备形势，牢牢掌握推进军事斗争准备的主动权。

中国***新闻网-充分认清深化国防和军队改革的重要性紧迫性

谈谈党的建设和组织工作尤其是人才方面有哪些成功

组织部长是党委分管组织、干部、人才工作的领导成员，对党的建设，尤其是对教育管理党员和培养选拔干部负有重大责任。作为县市党委组织部长队伍中的一名新兵，我谈点个人粗浅认识：当前在复杂多变的新形势下，要胜任组织部长这个富有挑战性的工作，做让党放心、让人民满意的合格的组织部长，应从四个方面努力加强自身建设。一、博采众长，做勤学善思的有心人在新的形势下,组织部长的工作范围进一步扩大,任务更加繁重,情况更加复杂,因而对组织部长的素质要求就更高。所以，组织部长自身要始终保持一种不负重托的压力感、避免淘汰的危机感和时不我待的紧迫感,不断学习充电,开阔视野,拓宽知识面,加强自身业务素质修养。要牢固树立终身学习的理念，做到“勤学”。一是眼睛向上学政策，掌握本部门的法律法规和上级方针政策，密切关注时事政治，牢固树立在大局下工作、为大局服务的意识。要用现代科学知识充实自己的头脑。除了学习政治理论,还要深入学习经济知识、科技知识、法律知识、历史知识、文学知识,学习一切反映当代世界发展的新知识。二是眼睛向下学市情，进一步熟悉国情、省情和市情,掌握第一手资料，,做到心中有数、胸有良策。同时放眼世界,面向未来,解放思想,更新观念,树立起敢想敢干的改革意识和务实创新的进取精神。三是眼睛向内学业务，熟练掌握组织部长所需的业务技能，不断丰富胜任本职工作必需的知识储备，做本部门的行家里手。特别是要认真学习财税金融知识和电脑自动化公技巧等,学习和掌握与组织工作密切相关的最新科学知识,如领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等。四是眼睛向外学经验，善于通过实地考察、报刊阅览、网上搜集等法，学习外地的新鲜经验，博采众长，搞“拿来主义”，消化吸收为自己的东西。遇到不懂的问题，舍下面子、虚心请教、以问求懂；对别人提出的意见和建议，耐心倾听、冷静思考、虚心吸取，为搞好新形势下的组织工作打下扎实的知识基础。要坚持理论联系实际的学风，做到“善思”。“学而不思则罔”。思考是学习的延伸，只有勤于思考，善于思考，学习才能更深入，才能变被动的学为主动的学，才能准确领会和理解，形成正确的思想观念。要坚持工作、学习、思考并重，把学习思考作为工作的一个重要部分。紧密联系国际国内大背景,联系全党全国工作大局和党的组织工作实际来学习,来思考，切实提高自身开展组织工作的业务水平。要善于从人民群众在改革开放和现代化建设的伟大实践中，发掘影响和带动全局的新生事物，及时捕捉推进党的建设和组织工作的信息。要从复杂多变的现象和相互关联中，找出其内在的固有的规律，作为行动的向导，推动工作的深入，促进事物的深化，使组织工作更加卓有成效地为中心、为大局服务。当前，要紧紧围绕提升党员干部能力素质、建立和健全保持党员队伍先进性的长效机制、落实科学发展观，发挥组织工作在构建和谐社会中的作用等实际工作去认真思考，注重深入基层，勇于探索，不断研究新情况，想出新点子，解决新问题。注重学习成果的转化，做到“能干”。要通过学习，努力克服墨守陈规、求稳怕乱、谨小慎微的思维方式,确立人才资本观念、组织生产力观念、组织科技化观念和组织超前性观念,增强努力推进组织工作的积极性、主动性和责任感的思路和促进工作的措施。要在学习中形成科学的思维能力,善于辩证思维、求异思维、换位思维、逆向思维和创新思维,提高科学决策、组织领导和参谋助手的能力,深入研究当前组织工作面临的新情况、新问题，理清和完善组织工作与经济建设相结合,以组织工作促进经济发展的新思路。二、勇于探索，做务实创新的开拓者创新是事业兴旺发达的不竭动力，也是组织工作体现时代性、把握规律性、富于创造性的内在要求。作为一名组织部长，一定要有居安思危的忧患意识，抓住工作中的重点热点难点问题，坚持求真务实，在继承中发展，在发展中创新，努力寻找解决问题的治本之策。审时度势，寻破题之法。要解决好组织工作中出现的新情况、新问题，就要在实践中不断探索新的工作方法和思路。一是抓调研，在工作思路上求创新。调查研究是谋事之基、成事之道。通过深入地调研，出思路、出对策、出成果，开拓视野，开阔眼界。二是抓典型，在整体工作上求创新。及时发现、培养、树立方方面面的典型，以点带面，全面推进。三是抓突破，在工作重点上求创新。根据本地的实际情况，找准主攻方向，寻求突破口，创造性开展工作。紧扣中心，找结合之点。组织工作的创新，就在于要根据不断发展的形势，着眼于党委的工作重点，经济社会发展的热点，基层群众关注的焦点，谋划和开展组织工作，增强组织工作的时效，体现党组织的绩效。比如，樟树市开展的分类管理规模以上非公企业党组织、包扶联建社区党组织、公推公选入党积极分子、上岗党员联线联户等活动，就是通过各种有效载体，进一步增强党建工作服务全局、服务中心、服务基层的成效，推动工作不断创新落实。把握方向，求创新之举。开展党建工作，推进党的基层组织建设创新，既要注重组织推动，更要发挥基层的首创精神，积极支持和鼓励基层创新实践，充分调动基层的积极性。把党建创新的主动权交给基层，对于基层的新观点、新做法不妄加评判，而是提倡个性，允许差别，具体指导，适合推广的总结推广，不适合推广的先试点再推广。鼓励基层党组织根据自身实际，在完成“规定动作”的同时做好“自选动作”。利用工作现场会、经验交流会、理论研讨会等形式，把基层组织建设改革创新典型经验加以总结和推广，把实践创新与理论创新结合起来，把实践经验上升到理性认识，为丰富和发展党的基层组织建设理论作出贡献。三、精于谋划，做善于协调的艺术家做好协调沟通，是一名合格组织部长最为重要的一门工作艺术。组织部长在日常的干部管理工作中，有着大量的工作需要协调，而且协调工作的好坏直接影响到工作的质量，影响党委正确决策的形成和落实。组织部长的主要职责是为党委选人用人当好参谋助手。组织部长要有较强的协调能力，要善于领会党委的意图做好工作，注意把握沟通协调的时机、方法，提高协调工作质量，避免因自己工作疏漏而引起不必要的意见分歧。善于处理好与党委书记的关系。由于党委书记是“一班之长”，肩负着“出主意”和“用干部”的重要职责。组织部长应该自觉地维护党委书记在班子中的核心地位，坚决服从班子集体作出的决策和党委书记提出的正确意见。要加强调查研究，力求掌握丰富详实的第一手材料，为党委书记作决策提供真实可靠的情况依据。业务工作要争取主动，遇到矛盾不上交，不推让，通过认真履行职责，为党委书记当好助手，出谋划策。同时要做到服从不盲从，谋事不谋权，直言不妄言，尽责不卸责，正气不俗气。在一些事关原则的问题上，敢于说“不”。特别是在干部选拔任用工作中，要当好党委书记的“把门将军”和参谋助手，要讲真话，不能唯命是从，更不能花言巧语，有一说一，是二说二，不夸大也不缩小，不能为取得一把手的支持而掩盖和歪曲事实真相。善于处理好与班子其他成员的关系。要以真诚合作的态度参与集体领导，遇事讲风格、讲友谊、讲团结、讲支持。作为组织部长，还应经常主动听取其他班子成员对其所分管部门干部工作和党建工作的意见和建议，特别在选拔干部工作中，要把沟通工作做细、做实、做到位。要做好前期沟通。在制订人事任免方案时，要了解到党委、政府每个领导成员的意图，在不违背原则的前提下，尽量尊重和考虑到每个班子成员的意见和要求，并及时化解矛盾。在产生误解时，慎重搞好“冷处理”，要敢于将矛盾各方的正确的意图以自己的思路、用自己的身份讲出来，想方设法做通各方工作，消除误解和矛盾。还要做好后期协调。在方案讨论后，无论有没有不同看法，组织部长都要留心这个问题，在每次人事调整后，及时通过谈心、间接了解等渠道，征得班子每名成员对调整的看法，全面掌握每个领导的心态。然后，因人制宜、有针对性地加以协调沟通，尽最大可能地减少在选人用人问题上引发的班子成员之间的矛盾和误解，使每个领导成员都步调一致地共同维护党委的集体形象。善于处理好与下级部门主要负责人的关系。组织部长要十分注意摆正自己的位置，对下级要牢记自己是“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的成员，平等待人。决不能因为组织部长管人就有高人一等的感觉，尤其是做干部工作时，要平易近人，诚恳待人，动之以情，晓之以理，关心其忧难，让干部群众通过组织部长的言行，感受到组织的温暖。要经常深入基层，多与部门领导及基层干部群众接触，对他们提的意见和建议，及时和他们沟通；对他们推荐的干部，符合条件的，积极推荐使用；经考察不行的，或因职数、结构的原因一时无法使用的，要在不泄露秘密的前提下向他们说明原因，做好解释工作。四、勤政廉洁，做公道正派的执行者组织部长主要是做人的工作，是“管干部的干部”，一言一行，倍受瞩目，一举一动，上下关注。要树立公道正派的良好形象，敢于坚持原则，公正对待干部，无私奉献，甘当人梯，带头做到“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”。讲原则，知人善任。组织工作的政策性、原则性很强，离开政策和原则，选人用人的尺度就会失准，标准就会走样，公道正派就无从谈起。作为组织部长一定要牢记党的组织路线和干部政策，扎扎实实运用在具体工作中，做到坚持选拔任用的原则不动摇，执行选拔任用的标准不走样，履行选拔任用的程序不变通，遵守选拔任用的纪律不放松。要强化民主意识，坚持群众路线，坚决落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，真正破除“少数人选人”、“在少数人中选人”的不良模式和“暗箱”操作方式，实现选人用人工作的民主化。要强化制度意识，严格依法事。注重实绩，坚持以实绩选人，引导广大干部“见贤思齐，见担盯曹故丨嘎查霜肠睛不贤而自省”，树立正确的用人导向。讲奉献，心胸豁达。组织部长在干部人事工作中,常年处于各种矛盾的交结点，处于矛盾漩涡的中心。经常是自己做了大量艰苦细致的工作，但往往得不到别人的理解、体谅，甚至遭到非议和怨恨。组织部长是“管干部的干部”，就必须要站在组织的立场上与表现较差的干部谈心，甚至是提出严肃批评；必然要做为离岗、交流、降职等变动而闹情绪的干部的思想政治工作；必需会有别人能说自己却不能说、别人不想说而自己却不能不说的话；必定会有别人能做而自己却不能做、别人不做而自己却不能不做的事。这就意味着会有各种各样的误解和非议，对这个问题，组织部长一定要有宽阔的胸襟，要有“宰相肚里能撑船”的气量和良好的心理素质，认真分析，正确对待。要受得起委屈，背得起“黑锅”，任劳任怨，忍辱负重，切实做到“身正不怕影子斜”。同时，面对别人的提拔升迁,要看得开名利,耐得住寂寞,不怕吃亏,甘为人梯,自愿做无名英雄,默默无闻地为党为人民工作。总之,要做到大事讲原则,小事讲风格,为人坦诚,豁达大度,严于律己,宽以待人，以较高的品位和思想境界对待工作和生活。讲正气，以身作则。由于组织部长手中掌握着一定权力，容易成为不正之风侵蚀的对象，而组织部长并不是生活在真空里，也有常人的七情六欲，也会接受钱与权、得与失的冲击和考验。在这样的大背景下，组织部长一定要像爱护自己的眼睛一样珍惜自己的人格，珍惜自己的声誉，维护自己的形象。要坚定立场、坚持党性、坚守纪律，牢固树立反腐倡廉意识，自觉抵制金钱、权力、美色的诱惑，管好自己的嘴、管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的心，把组织部长这个岗位看成是党和人民对自己的信任，对自己的勉励，时刻保持“如临深渊、如履薄冰”之感。要安于清贫，肯于吃苦，不贪不占，做到名位利禄心不动、灯红酒绿眼不迷、永葆清正廉洁风。同时要管好自己的家属亲友，千万要防止亲属搞“后院起火”，也要管住身边工作人员，千万不要使他们做有损于组织部长形象的事情。